Aspectos de Gerenciamento do Projeto
Organização da equipe
A equipe do projeto está organizada de acordo com o organograma a seguir e uma melhor identificação é possível ser consultada na tabela abaixo.
Figura 01: Organograma Organização da Equipe.
Tabela de Organização da Equipe. Fonte: Autoria Própria, 2024
| Nome | Matrícula | Curso | Atribuições |
|---|---|---|---|
| Antonio Igor Carvalho | 180030264 | Engenharia de Software | Coordenador Geral |
| Caio Brandao Santos | 170007413 | Engenharia de Software | Desenvolvedor |
| Erik Lopes Targino | 190086823 | Engenharia Eletrônica | Diretor Técnico - Eletrônica |
| Geraldo Victor Alves Barbosa | 170011119 | Engenharia de Software | Desenvolvedor |
| Júlia Beatriz Santos Pereira | 190090081 | Engenharia Eletrônica | Desenvolvedor |
| Luan Mateus Cesar Duarte | 211041221 | Engenharia de Software | Desenvolvedor |
| Lucas Gomes Caldas | 212005426 | Engenharia de Software | Desenvolvedor |
| Lucas Eduardo Batista de Paulo | 190033177 | Engenharia de Energia | Desenvolvedor |
| Mateus Moreira Lima | 180024868 | Engenharia de Software | Diretor de Qualidade |
| João Pedro Alves Machado | 212008197 | Engenharia de Software | Desenvolvedor |
| Pedro Sampaio Dias Rocha | 211043745 | Engenharia de Software | Desenvolvedor |
| Rafael Ramos Xavier de Castro | 190134011 | Engenharia Automotiva | Diretor Técnico - Estrutura |
| Thiago Ribeiro de Moraes | 190038608 | Engenharia de Energia | Desenvolvedor |
| Victório Lázaro Rocha de Morais | 211031860 | Engenharia de Software | Diretor Técnico - Software |
| Washington Siqueira da Macena | 150152124 | Engenharia Aeroespacial | Desenvolvedor |
Quadro de Tarefas e Repositórios
Repositório Subsistema Firmwares
Repositório Subsistema de Fornecimento e Armazenamento de Energia
Repositório Subsistema de Circuito Inteligente
Repositório Subsistema de Circuito da Bobina
Repositório Subsistema de Refrigeração do Circuito
Repositório Subsistema de Isolamento Térmico e Blindagem Eletromagnético
Análise de riscos
Introdução
Os riscos do projeto representam obstáculos e desafios que podem surgir durante o desenvolvimento, interferindo no planejamento previsto. Para lidar com esses riscos, é crucial identificá-los antecipadamente, permitindo que a equipe esteja ciente de sua existência e impacto no produto e no processo de desenvolvimento.
Métricas
Para obter a relevância de cada risco, vamos levar em conta dois fatores, sendo eles:
-
Probabilidade: A probabilidade representa a chance (%) desse risco ocorrer.
-
Impacto: O impacto representa o prejuízo que cada risco oferece ao projeto caso ocorra.
Abaixo, foi representado como foi feita a estimação de cada fator e o que ela representa.
| Impacto | Descrição |
|---|---|
| Nenhum | Nenhum impacto |
| Muito pequeno | Praticamente sem impactos ao projeto |
| Pequeno | Impacto pequeno ao projeto |
| Médio | Impacto que começa a apresentar algumas consequências ao projeto |
| Alto | Impacto que compromete o andamento saudável do projeto |
| Altíssimo | Impacto que inviabiliza o andamento do projeto caso não seja corrigido ou minimizado |
| Probabilidade | Descrição |
|---|---|
| Nenhum | Nenhuma chance de acontecer |
| Raro | Menor que 20% de chance de acontecer |
| Improvável | Entre 21% e 40% de chance de acontecer |
| Possível | Entre 41% e 60% de chance de acontecer |
| Altamente Possível | Entre 61% e 80% de chance de acontecer |
| Quase Certo | Entre 81% e 100% de chance de acontecer |
Identificação de riscos
A análise dos riscos foi separada em diversas categorias: Materiais, Tecnologia, Recursos humanos, Orçamento, Prazo, Segurança, Qualidade.
Abaixo temos uma tabela com os principais riscos identificados ao decorrer do projeto.
| Categoria de Risco | Descrição | Impacto | Probabilidade | Ação Preventiva | Ação Reativa |
|---|---|---|---|---|---|
| Materiais | Dificuldade para encontrar materiais específicos | Médio | Possível | Utilizar materiais de fácil acesso | Mudança no material utilizado para uma alternativa disponível |
| Tecnologia | Problemas de compatibilidade entre componentes | Altíssimo | Raro | Verificar a possibilidade de compatibilidade entre dispositivos antes de sua compra | Buscar uma solução alternativa para possibilitar a compatibilidade |
| Tecnologia | Problemas de Eficiência Energética | Baixo | Raro | Realizar testes de eficiência energética durante o desenvolvimento | Mudar a bateria escolhida para se adequar a demanda energética |
| Recursos humanos | Elaboração/Distruibuição ruim de tarefas | Muito Pequeno | Altamente Possível | Criação de cronograma e definição antecipada de tarefas juntamente com a revisão do grupo | Alteração da tarefa ou criação de uma nova |
| Recursos humanos | Falta de domínio de alguma ferramenta ou software | Possível | Médio | Seleção de ferramentas e tecnologias através de heatmaps de conhecimento | Mudança de ferramenta ou treinamento em cursos |
| Recursos humanos | Greves dos professores | Altíssimo | Altamente Possível | - | Suspensão ou pausa do projeto |
| Recursos humanos | Trancamento/desistência de membros | Alto | Altamente Possível | Engajamento dos membros, motivação da equipe, comunicação ativa com os membros. | Alocação de outros membros no escopo do projeto do desistente |
| Orçamento | Custo alto dos materiais | Alto | Improvável | Escolher materiais de custo condizente com a situação financeira dos membros da equipe | Realizar vaquinha para arrecadar dinheiro para o financiamento do projeto |
| Prazo | Não entrega de algum documento | Médio | Quase Certo | Comunicação eficiente com os membros, acompanhamento individual do projeto | Alocação de membros para produção do documento necessário |
| Prazo | Atraso na entrega de materiais | Alto | Possível | Encomendar materias de forma antecipada | Realizar a compra de materias presencialmente |
| Segurança | Risco de acidentes relacionados a equipamentos durante a fabricação do projeto | Altíssimo | Improvável | Utilização de equipamentos de proteção individual durante o manuseio de ferramentas perigosas | Chamar o serviço de atendimento móvel de urgência (SAMU) |
| Segurança | Risco de acidentes causados por fatores referentes a materiais utilizados | Altíssimo | Improvável | Priorizar compra de materiais que não oferecem riscos ao serem manuseados, por exemplo o risco de intoxicação por inalação de algum material | Chamar o serviço de atendimento móvel de urgência (SAMU) |
| Qualidade | Qualidade de algum material não atender aos requisitos na hora de uso, por exemplo: isolante térmico não realizar sua função conforme esperado | Altíssimo | Raro | Realizar cálculos e simulações antes da definição de uso algum componente que esteja sucetível a falhas de qualidade | Busca por um novo material |
| Qualidade | Documentação ruim | Médio | Possível | Revisões dos documentos | Refatoração dos documentos |
Cronograma
O projeto está programado para ser entregue em três pontos específicos, conforme estabelecido no plano de ensino da disciplina. Com base nessas datas e nas atividades descritas, o grupo desenvolveu um cronograma para facilitar a organização e a distribuição eficiente das tarefas.
O planejamento das atividades seguiu um cronograma com datas de início e fim, detalhadas na tabela abaixo:
Calendário
| Semana 1 | Semana 2 | Semana 3 | Semana 4 | Semana 5 | Semana 6 | Semana 7 | Semana 8 | Semana 9 | Semana 10 | Semana 11 | Semana 12 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Atividade | Início | Fim | 07/04 - 13/04 | 14/04 - 20/04 | 21/04 - 27/04 | 28/04 - 04/05 | 05/05 - 11/05 | 12/05 - 18/05 | 19/05 - 25/05 | 26/05 - 01/06 | 02/06 - 08/06 | 09/06 - 15/06 | 16/06 - 22/06 | 23/06 - 29/06 |
| PONTO DE CONTROLE 1 | 07/04 | 28/04 | x | x | x | |||||||||
| Definição dos Subsistemas | 07/04 | 10/04 | x | |||||||||||
| Concepção e detalhamento da solução | 07/04 | 10/04 | x | |||||||||||
| Detalhamento do problema | 07/04 | 10/04 | x | |||||||||||
| Documento de introdução | 07/04 | 12/04 | x | x | ||||||||||
| Levantamento de normas técnicas relacionadas ao projeto | 07/04 | 12/04 | x | x | ||||||||||
| Identificação de soluções comerciais | 07/04 | 12/04 | x | x | ||||||||||
| Objetivo geral do projeto | 07/04 | 12/04 | x | x | ||||||||||
| Objetivo específico do projeto | 07/04 | 12/04 | x | x | ||||||||||
| Levantamento de Riscos / Plano de Contingência | 07/04 | 12/04 | x | x | ||||||||||
| Definição de Materiais e Componentes | 07/04 | 23/04 | x | x | x | |||||||||
| Termo de Abertura do Projeto (TAP) | 12/04 | 17/04 | x | x | ||||||||||
| Requisitos Gerais | 12/04 | 17/04 | x | x | ||||||||||
| Estrutura Analítica de Projeto (EAP) ou Work Breakdown Structure (WBS) | 12/04 | 17/04 | x | x | ||||||||||
| Definição de arquitetura geral do projeto | 12/04 | 19/04 | x | x | x | |||||||||
| Estimativa de Custos e Orçamentos | 12/04 | 23/04 | x | x | x | |||||||||
| Diagramas com detalhes de lógicas e protocolos de comunicação entre elementos | 12/04 | 23/04 | x | x | x | |||||||||
| Diagramas detalhando barramentos de alimentação | 12/04 | 23/04 | x | x | x | |||||||||
| Diagramas esquemáticos de circuitos eletrônicos | 12/04 | 23/04 | x | x | x | |||||||||
| Diagramas unifilares/trifilares | 12/04 | 23/04 | x | x | x | |||||||||
| Desenhos mecânicos/estruturais | 12/04 | 23/04 | x | x | x | |||||||||
| Requisitos de Software | 12/04 | 17/04 | x | x | x | |||||||||
| Protótipo de baixa fidelidade | 18/04 | 23/04 | x | x | ||||||||||
| Diagramas de casos de uso | 18/04 | 23/04 | x | x | ||||||||||
| Diagramas com protocolos de comunicação entre componentes do software | 18/04 | 23/04 | x | x | ||||||||||
| Diagrama de classe | 18/04 | 23/04 | x | x | ||||||||||
| Revisão | 24/04 | 28/04 | x |
Orçamentos
Estrutura
| Componente | Tipo/Dimensão | Quantidade | Preço Unitario |
|---|---|---|---|
| Placa de aluminio | Chapa De Alumínio Xadrez 1,2mm X 40 Cm X 60 Cm | 1 | R$ 85,71 |
| Vidro Refratario | Chapa de vidro refratario 50x50 | 1 | R$ 200,00 |
| Filamento ABS | 1 kg De Filamento Abs Para Impressora 3d, 1,75mm | 6 | R$ 288,00 |
| Total | R$ 592,71 |
Eletrônica
| Componentes | Valor | Quantidade | Valor Final |
|---|---|---|---|
| BUZZER ** | R$ 2,07 | 1 | R$ 2,07 |
| Capacitor 1kV ** | R$ 0,25 | 2 | R$ 0,50 |
| Capacitor 450V/6.8uF ** | R$ 2,10 | 1 | R$ 2,10 |
| Capacitor 275V/8uF ** | R$ 38,77 | 1 | R$ 38,77 |
| Capacitor 50V/10uF ** | R$ 0,24 | 1 | R$ 0,24 |
| Capacitor 4.7nF ** | R$ 0,37 | 1 | R$ 0,37 |
| Capacitor 104 ** | R$ 0,06 | 9 | R$ 0,54 |
| Capacitor 204pF ** | R$ 2,23 | 1 | R$ 2,23 |
| Capacitor 5uF/275VAC ** | R$ 2,85 | 1 | R$ 2,85 |
| Capacitor 211 ** | R$ 0,96 | 1 | R$ 0,96 |
| Capacitor 25V/220uF ** | R$ 0,29 | 1 | R$ 0,29 |
| Capacitor 27uF ** | R$ 4,20 | 1 | R$ 4,20 |
| Capacitor 0.33uF/630V ** | R$ 2,92 | 1 | R$ 2,92 |
| Capacitor 330pF ** | R$ 4,00 | 1 | R$ 4,00 |
| Capacitor 105 ** | R$ 0,80 | 1 | R$ 0,80 |
| Capacitor 106 ** | R$ 3,00 | 5 | R$ 15,00 |
| Capacitor 10V/100uF ** | R$ 0,29 | 1 | R$ 0,29 |
| Capacitor 25V/100uF ** | R$ 0,16 | 1 | R$ 0,16 |
| Header 4 ** | R$ 1,60 | 1 | R$ 1,60 |
| Res varistor ** | R$ 0,33 | 1 | R$ 0,33 |
| Diodo 1N4007 ** | R$ 0,70 | 4 | R$ 2,80 |
| Diodo BYV26C ** | R$ 1,80 | 1 | R$ 1,80 |
| Bridge diode ** | R$ 18,24 | 1 | R$ 18,24 |
| Diode UF4007 ** | R$ 0,21 | 2 | R$ 0,42 |
| Fusível 12.5A/250V ** | R$ 35,00 | 1 | R$ 35,00 |
| IGBT H20PR5 ** | R$ 8,50 | 1 | R$ 8,50 |
| Inductor 360 uH ** | R$ 9,40 | 1 | R$ 9,40 |
| Regulador L78L05 ** | R$ 0,76 | 1 | R$ 0,76 |
| Transistor S8050 ** | R$ 0,85 | 1 | R$ 0,85 |
| Trasformador QJ-EE10 ** | R$ 0,93 | 1 | R$ 0,93 |
| Diodo Zener ** | R$ 0,21 | 1 | R$ 0,21 |
| Esp32 * | R$ 25,23 | 1 | R$ 25,23 |
| Resistor 470k ohms ** | R$ 0,13 | 12 | R$ 1,56 |
| Resistor 0 ohms ** | R$ 0,13 | 5 | R$ 0,65 |
| Resistor 16k ohm ** | R$ 0,05 | 1 | R$ 0,05 |
| Resistor 20k ohm ** | R$ 0,13 | 1 | R$ 0,13 |
| Resistor 150k ohm ** | R$ 0,15 | 3 | R$ 0,45 |
| Resistor 110k ohm ** | R$ 0,13 | 7 | R$ 0,91 |
| Resistor 2k ohm ** | R$ 0,13 | 1 | R$ 0,13 |
| Resistor 47k ohm ** | R$ 0,13 | 3 | R$ 0,39 |
| Resistor 1k ohm ** | R$ 0,13 | 1 | R$ 0,13 |
| Resistor 4.7k ohm ** | R$ 0,13 | 1 | R$ 0,13 |
| Resistor 30 ohm ** | R$ 0,13 | 1 | R$ 0,13 |
| Resistor 30 ohm ** | R$ 0,13 | 1 | R$ 0,13 |
| Touch Screen * | R$ 84,09 | 1 | R$ 84,09 |
| Valor Total | R$ 273,24 | ||
| LEGENDA | |||
| Compra Necessária | * | ||
| Compra Não Necessária | ** |
Energia
| Componente | Quantidade | Unidade | Valor |
|---|---|---|---|
| Módulo Solar Fotovoltaico Kyocera KC45 | 4 | UN | Já adquirido |
| Inversor De Tensão Xantrex Prosine 1000w | 1 | UN | Já adquirido |
| Bateria ATM POWER AP 12-18 | 2 | UN | Já adquirido |
| Cabo de 1,5mm | 1 | M | R$ 2,50 |
| Cabo de 2,5mm | 2 | M | R$ 2,50 |
| CG PWM RBL-30A LCD 30A | 1 | UN | R$ 46,00 |