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Aspectos de Gerenciamento do Projeto

Organização da equipe

A equipe do projeto está organizada de acordo com o organograma a seguir e uma melhor identificação é possível ser consultada na tabela abaixo.

Figura 01: Organograma Organização da Equipe.


Tabela de Organização da Equipe. Fonte: Autoria Própria, 2024
Nome Matrícula Curso Atribuições
Antonio Igor Carvalho 180030264 Engenharia de Software Coordenador Geral
Caio Brandao Santos 170007413 Engenharia de Software Desenvolvedor
Erik Lopes Targino 190086823 Engenharia Eletrônica Diretor Técnico - Eletrônica
Geraldo Victor Alves Barbosa 170011119 Engenharia de Software Desenvolvedor
Júlia Beatriz Santos Pereira 190090081 Engenharia Eletrônica Desenvolvedor
Luan Mateus Cesar Duarte 211041221 Engenharia de Software Desenvolvedor
Lucas Gomes Caldas 212005426 Engenharia de Software Desenvolvedor
Lucas Eduardo Batista de Paulo 190033177 Engenharia de Energia Desenvolvedor
Mateus Moreira Lima 180024868 Engenharia de Software Diretor de Qualidade
João Pedro Alves Machado 212008197 Engenharia de Software Desenvolvedor
Pedro Sampaio Dias Rocha 211043745 Engenharia de Software Desenvolvedor
Rafael Ramos Xavier de Castro 190134011 Engenharia Automotiva Diretor Técnico - Estrutura
Thiago Ribeiro de Moraes 190038608 Engenharia de Energia Desenvolvedor
Victório Lázaro Rocha de Morais 211031860 Engenharia de Software Diretor Técnico - Software
Washington Siqueira da Macena 150152124 Engenharia Aeroespacial Desenvolvedor

Quadro de Tarefas e Repositórios

Grupo 06 - Fogão Indução

Quadro de Tarefas

Repositório Documentação

Repositório Subsistema Mobile

Repositório Subsistema Firmwares

Repositório Subsistema de Fornecimento e Armazenamento de Energia

Repositório Subsistema de Circuito Inteligente

Repositório Subsistema de Circuito da Bobina

Repositório Subsistema de Refrigeração do Circuito

Repositório Subsistema de Isolamento Térmico e Blindagem Eletromagnético

Análise de riscos

Introdução

Os riscos do projeto representam obstáculos e desafios que podem surgir durante o desenvolvimento, interferindo no planejamento previsto. Para lidar com esses riscos, é crucial identificá-los antecipadamente, permitindo que a equipe esteja ciente de sua existência e impacto no produto e no processo de desenvolvimento.

Métricas

Para obter a relevância de cada risco, vamos levar em conta dois fatores, sendo eles:

  • Probabilidade: A probabilidade representa a chance (%) desse risco ocorrer.

  • Impacto: O impacto representa o prejuízo que cada risco oferece ao projeto caso ocorra.

Abaixo, foi representado como foi feita a estimação de cada fator e o que ela representa.

Impacto Descrição
Nenhum Nenhum impacto
Muito pequeno Praticamente sem impactos ao projeto
Pequeno Impacto pequeno ao projeto
Médio Impacto que começa a apresentar algumas consequências ao projeto
Alto Impacto que compromete o andamento saudável do projeto
Altíssimo Impacto que inviabiliza o andamento do projeto caso não seja corrigido ou minimizado
Probabilidade Descrição
Nenhum Nenhuma chance de acontecer
Raro Menor que 20% de chance de acontecer
Improvável Entre 21% e 40% de chance de acontecer
Possível Entre 41% e 60% de chance de acontecer
Altamente Possível Entre 61% e 80% de chance de acontecer
Quase Certo Entre 81% e 100% de chance de acontecer

Identificação de riscos

A análise dos riscos foi separada em diversas categorias: Materiais, Tecnologia, Recursos humanos, Orçamento, Prazo, Segurança, Qualidade.

Abaixo temos uma tabela com os principais riscos identificados ao decorrer do projeto.

Categoria de Risco Descrição Impacto Probabilidade Ação Preventiva Ação Reativa
Materiais Dificuldade para encontrar materiais específicos Médio Possível Utilizar materiais de fácil acesso Mudança no material utilizado para uma alternativa disponível
Tecnologia Problemas de compatibilidade entre componentes Altíssimo Raro Verificar a possibilidade de compatibilidade entre dispositivos antes de sua compra Buscar uma solução alternativa para possibilitar a compatibilidade
Tecnologia Problemas de Eficiência Energética Baixo Raro Realizar testes de eficiência energética durante o desenvolvimento Mudar a bateria escolhida para se adequar a demanda energética
Recursos humanos Elaboração/Distruibuição ruim de tarefas Muito Pequeno Altamente Possível Criação de cronograma e definição antecipada de tarefas juntamente com a revisão do grupo Alteração da tarefa ou criação de uma nova
Recursos humanos Falta de domínio de alguma ferramenta ou software Possível Médio Seleção de ferramentas e tecnologias através de heatmaps de conhecimento Mudança de ferramenta ou treinamento em cursos
Recursos humanos Greves dos professores Altíssimo Altamente Possível - Suspensão ou pausa do projeto
Recursos humanos Trancamento/desistência de membros Alto Altamente Possível Engajamento dos membros, motivação da equipe, comunicação ativa com os membros. Alocação de outros membros no escopo do projeto do desistente
Orçamento Custo alto dos materiais Alto Improvável Escolher materiais de custo condizente com a situação financeira dos membros da equipe Realizar vaquinha para arrecadar dinheiro para o financiamento do projeto
Prazo Não entrega de algum documento Médio Quase Certo Comunicação eficiente com os membros, acompanhamento individual do projeto Alocação de membros para produção do documento necessário
Prazo Atraso na entrega de materiais Alto Possível Encomendar materias de forma antecipada Realizar a compra de materias presencialmente
Segurança Risco de acidentes relacionados a equipamentos durante a fabricação do projeto Altíssimo Improvável Utilização de equipamentos de proteção individual durante o manuseio de ferramentas perigosas Chamar o serviço de atendimento móvel de urgência (SAMU)
Segurança Risco de acidentes causados por fatores referentes a materiais utilizados Altíssimo Improvável Priorizar compra de materiais que não oferecem riscos ao serem manuseados, por exemplo o risco de intoxicação por inalação de algum material Chamar o serviço de atendimento móvel de urgência (SAMU)
Qualidade Qualidade de algum material não atender aos requisitos na hora de uso, por exemplo: isolante térmico não realizar sua função conforme esperado Altíssimo Raro Realizar cálculos e simulações antes da definição de uso algum componente que esteja sucetível a falhas de qualidade Busca por um novo material
Qualidade Documentação ruim Médio Possível Revisões dos documentos Refatoração dos documentos

Cronograma

O projeto está programado para ser entregue em três pontos específicos, conforme estabelecido no plano de ensino da disciplina. Com base nessas datas e nas atividades descritas, o grupo desenvolveu um cronograma para facilitar a organização e a distribuição eficiente das tarefas.

O planejamento das atividades seguiu um cronograma com datas de início e fim, detalhadas na tabela abaixo:

Calendário

Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6 Semana 7 Semana 8 Semana 9 Semana 10 Semana 11 Semana 12
Atividade Início Fim 07/04 - 13/04 14/04 - 20/04 21/04 - 27/04 28/04 - 04/05 05/05 - 11/05 12/05 - 18/05 19/05 - 25/05 26/05 - 01/06 02/06 - 08/06 09/06 - 15/06 16/06 - 22/06 23/06 - 29/06
PONTO DE CONTROLE 1 07/04 28/04 x x x
Definição dos Subsistemas 07/04 10/04 x
Concepção e detalhamento da solução 07/04 10/04 x
Detalhamento do problema 07/04 10/04 x
Documento de introdução 07/04 12/04 x x
Levantamento de normas técnicas relacionadas ao projeto 07/04 12/04 x x
Identificação de soluções comerciais 07/04 12/04 x x
Objetivo geral do projeto 07/04 12/04 x x
Objetivo específico do projeto 07/04 12/04 x x
Levantamento de Riscos / Plano de Contingência 07/04 12/04 x x
Definição de Materiais e Componentes 07/04 23/04 x x x
Termo de Abertura do Projeto (TAP) 12/04 17/04 x x
Requisitos Gerais 12/04 17/04 x x
Estrutura Analítica de Projeto (EAP) ou Work Breakdown Structure (WBS) 12/04 17/04 x x
Definição de arquitetura geral do projeto 12/04 19/04 x x x
Estimativa de Custos e Orçamentos 12/04 23/04 x x x
Diagramas com detalhes de lógicas e protocolos de comunicação entre elementos 12/04 23/04 x x x
Diagramas detalhando barramentos de alimentação 12/04 23/04 x x x
Diagramas esquemáticos de circuitos eletrônicos 12/04 23/04 x x x
Diagramas unifilares/trifilares 12/04 23/04 x x x
Desenhos mecânicos/estruturais 12/04 23/04 x x x
Requisitos de Software 12/04 17/04 x x x
Protótipo de baixa fidelidade 18/04 23/04 x x
Diagramas de casos de uso 18/04 23/04 x x
Diagramas com protocolos de comunicação entre componentes do software 18/04 23/04 x x
Diagrama de classe 18/04 23/04 x x
Revisão 24/04 28/04 x

Orçamentos

Estrutura

Componente Tipo/Dimensão Quantidade Preço Unitario
Placa de aluminio Chapa De Alumínio Xadrez 1,2mm X 40 Cm X 60 Cm 1 R$ 85,71
Vidro Refratario Chapa de vidro refratario 50x50 1 R$ 200,00
Filamento ABS 1 kg De Filamento Abs Para Impressora 3d, 1,75mm 6 R$ 288,00
Total R$ 592,71

Eletrônica

Componentes Valor Quantidade Valor Final
BUZZER ** R$ 2,07 1 R$ 2,07
Capacitor 1kV ** R$ 0,25 2 R$ 0,50
Capacitor 450V/6.8uF ** R$ 2,10 1 R$ 2,10
Capacitor 275V/8uF ** R$ 38,77 1 R$ 38,77
Capacitor 50V/10uF ** R$ 0,24 1 R$ 0,24
Capacitor 4.7nF ** R$ 0,37 1 R$ 0,37
Capacitor 104 ** R$ 0,06 9 R$ 0,54
Capacitor 204pF ** R$ 2,23 1 R$ 2,23
Capacitor 5uF/275VAC ** R$ 2,85 1 R$ 2,85
Capacitor 211 ** R$ 0,96 1 R$ 0,96
Capacitor 25V/220uF ** R$ 0,29 1 R$ 0,29
Capacitor 27uF ** R$ 4,20 1 R$ 4,20
Capacitor 0.33uF/630V ** R$ 2,92 1 R$ 2,92
Capacitor 330pF ** R$ 4,00 1 R$ 4,00
Capacitor 105 ** R$ 0,80 1 R$ 0,80
Capacitor 106 ** R$ 3,00 5 R$ 15,00
Capacitor 10V/100uF ** R$ 0,29 1 R$ 0,29
Capacitor 25V/100uF ** R$ 0,16 1 R$ 0,16
Header 4 ** R$ 1,60 1 R$ 1,60
Res varistor ** R$ 0,33 1 R$ 0,33
Diodo 1N4007 ** R$ 0,70 4 R$ 2,80
Diodo BYV26C ** R$ 1,80 1 R$ 1,80
Bridge diode ** R$ 18,24 1 R$ 18,24
Diode UF4007 ** R$ 0,21 2 R$ 0,42
Fusível 12.5A/250V ** R$ 35,00 1 R$ 35,00
IGBT H20PR5 ** R$ 8,50 1 R$ 8,50
Inductor 360 uH ** R$ 9,40 1 R$ 9,40
Regulador L78L05 ** R$ 0,76 1 R$ 0,76
Transistor S8050 ** R$ 0,85 1 R$ 0,85
Trasformador QJ-EE10 ** R$ 0,93 1 R$ 0,93
Diodo Zener ** R$ 0,21 1 R$ 0,21
Esp32 * R$ 25,23 1 R$ 25,23
Resistor 470k ohms ** R$ 0,13 12 R$ 1,56
Resistor 0 ohms ** R$ 0,13 5 R$ 0,65
Resistor 16k ohm ** R$ 0,05 1 R$ 0,05
Resistor 20k ohm ** R$ 0,13 1 R$ 0,13
Resistor 150k ohm ** R$ 0,15 3 R$ 0,45
Resistor 110k ohm ** R$ 0,13 7 R$ 0,91
Resistor 2k ohm ** R$ 0,13 1 R$ 0,13
Resistor 47k ohm ** R$ 0,13 3 R$ 0,39
Resistor 1k ohm ** R$ 0,13 1 R$ 0,13
Resistor 4.7k ohm ** R$ 0,13 1 R$ 0,13
Resistor 30 ohm ** R$ 0,13 1 R$ 0,13
Resistor 30 ohm ** R$ 0,13 1 R$ 0,13
Touch Screen * R$ 84,09 1 R$ 84,09
Valor Total R$ 273,24
LEGENDA
Compra Necessária *
Compra Não Necessária **

Energia

Componente Quantidade Unidade Valor
Módulo Solar Fotovoltaico Kyocera KC45 4 UN Já adquirido
Inversor De Tensão Xantrex Prosine 1000w 1 UN Já adquirido
Bateria ATM POWER AP 12-18 2 UN Já adquirido
Cabo de 1,5mm 1 M R$ 2,50
Cabo de 2,5mm 2 M R$ 2,50
CG PWM RBL-30A LCD 30A 1 UN R$ 46,00